PENGARUH KOMPETENSI DAN ETIKA KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN DI BANK RAKYAT INDONESIA (BRI) KANTOR CABANG PEMBANTU YOS SUDARSO MAKASSAR
Keywords:
Kompetensi Kerja, Etika Kerja, Motivasi Kerja, Karyawan, PerbankanAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh kompetensi karyawan dan etika kerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan, terhadap motivasi kerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) KCP Yos Sudarso Makassar. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Bank Rakyat Indonesia KCP Yos Sudarso Makassar yang berjumlah 35 orang, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan sampel. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Analisis data menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial kompetensi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Selain itu, etika kerja karyawan juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Secara simultan, kompetensi kerja dan etika kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja karyawan. Temuan ini menunjukkan bahwa peningkatan kompetensi dan penerapan etika kerja yang baik dapat mendorong peningkatan motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk terus mengembangkan kompetensi karyawan serta menanamkan nilai-nilai etika kerja guna meningkatkan motivasi dan kinerja karyawan secara berkelanjutan.
References
Ali, A. J., & Owaihan, A. (2015). Islamic work ethic: A critical review. Cross Cultural Management: An International Journal, 15(1) 19. https://doi.org/10.1108/13527600810848791
Anoraga, P. (2014). Psikologi kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Arikunto, S. (2014). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik (Edisi Revisi). Jakarta: Rineka Cipta.
Creswell, J. W. (2014). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Fadly, R., & Nuridin. (2021). Pengaruh kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 10(2), 112– 120.
Ghozali, I. (2010). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Harahap, R., Nasution, A., & Lubis, I. (2021). Pengaruh etika kerja, kepemimpinan, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 12(1), 44–56.
Hasibuan, M. S. P. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Bumi
Aksara.
Herzberg, F. (2017). Motivation to work. New York: Routledge.
Hidayat, R. (2020). Pengaruh etika kerja Islami terhadap motivasi kerja pegawai.
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 5(1), 55–65.
Hutapea, P., & Thoha, N. (2008). Kompetensi plus: Teori, desain, kasus dan penerapan untuk HR dan organisasi yang dinamis. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen sumber daya manusia perusahaan.
Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2019). Human resource management (15th ed.). Boston: Cengage Learning.
Puspitasari, D. (2014). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal
Administrasi Bisnis, 8(2), 12–20.
Putri, D., & Suwarto. (2024). Pengaruh etika kerja terhadap kinerja dengan motivasi sebagai variabel intervening. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 14(1), 23–34.
Rahmawati, A., & Damayanti, F. (2023). Lingkungan kerja, etika kerja, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmu Manajemen, 11(2), 88–97.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Organizational behavior (18th ed.). New
Jersey: Pearson Education.
Ruky, A. S. (2017). Sistem manajemen kinerja. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Sari, L., & Nugroho, H. (2019). Kompetensi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 7(3), 201–209.
Sedarmayanti. (2020). Manajemen sumber daya manusia, reformasi birokrasi, dan manajemen pegawai negeri sipil. Bandung: Refika Aditama.
Silvana, D., Apriyanti, R., & Rahmat, H. (2019). Pengaruh kompetensi, kompensasi, dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ilmiah
Manajemen, 9(1), 45–56.
Simanjuntak, B. (2019). Pengaruh etika kerja terhadap motivasi kerja dan kinerja pegawai. Jurnal Administrasi Publik, 7(2), 101–109.
Sinamo, J. (2011). Etos kerja profesional: 8 etos kerja utama untuk membangun keunggulan. Jakarta: Institut Darma Mahardika.
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. New York: John Wiley & Sons.
Sugiyono. (2019). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung:
Alfabeta.
Suhardi. (2013). Perilaku organisasi. Yogyakarta: Andi.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: Kencana.
UNPAS. (2025). Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada lembaga amil zakat. Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam, 13(1), 45–60.
Wibowo. (2016). Manajemen kinerja (4th ed.). Jakarta: Rajawali Pers.
Wibowo. (2020). Perilaku dalam organisasi: Teori dan implementasi. Jakarta:
Rajawali Pers.
Wibowo. (2022). Manajemen kinerja: Teori dan aplikasi. Jakarta: Rajawali Pers.
Pratama, A., & Nugroho, R. (2020). Pengaruh kompetensi kerja dan kemampuan teknologi terhadap motivasi karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 12(2), 145–156.
Rahmawati, S. (2019). Pengaruh kompetensi kerja terhadap motivasi karyawan dalam mencapai kinerja optimal. Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1), 23–32.
Suryani, L. (2020). Pengaruh etika kerja terhadap motivasi karyawan dalam menyelesaikan tugas. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 8(2), 112–120.
Wibowo, A., & Setiawan, R. (2021). Etika kerja dan pengaruhnya terhadap motivasi kerja pada pegawai perbankan. Jurnal Administrasi dan Organisasi, 9(1), 45–55.
Handayani, R. (2019). Pengaruh antusiasme dan komitmen terhadap motivasi kerja pegawai. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 6(1), 55–63.
Prakoso, D., & Lestari, S. (2021). Faktor-faktor yang memengaruhi motivasi kerja karyawan dalam mencapai kinerja optimal. Jurnal Administrasi dan
Bisnis, 10(2), 134–142.
