PENGARUH KOMUNIKASI INFORMAL DAN KUALITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. REASURANSI NASIONAL INDONESIA
DOI:
https://doi.org/10.53625/joel.v2i3.3823Keywords:
Komunikasi Informal, Kualitas Kerja, Kinerja Karyawan.Abstract
Hasil penelitian PT.Reasuransi Nasional Indonesia berdasarkan hasil penelitian diketahui kuantitas kerja karyawan di PT.Reasuransi Indonesia berbeda-beda pada setiap bidang. Kualitas kerja karyawan PT. Reasuransi Indonesia secara keseluruhan baik, walaupun masih ada beberapa karyawan yang mempunyai kualitas kerja apa adanya (masih rendah). Ketepatan waktu kerja karyawan PT. Reasuransi Indonesia pada umumnya sudah melaksanaan pekerjaan sesuai dengan yang telah ditentukan, walaupun masih ada karyawan yang masih menunda pekerjaannya atau meninggalkan pekerjaannya. Upaya-upaya yang dilakukan PT. Reasuransi Indonesia dalam meningkatkan kinerja karyawan antara lain memberikan motivasi baik secara finansial maupun non finansial. Secara finansial yaitu memberikan bonus dan nonfinansial seperti memberikan penghargaan kepada karyawan yang dinilai memiliki integritas dan loyalitas yang tinggi kepada perusahaan. Kualitas kerja merupakan mutu hasil pekerjaan atau sebaik apa harus diselesaikan. Kualitas kerja pegawai dapat dilihat dari adanya kemampuan menghasilkan pekerjaan yang memuaskan, tercapainya tujuan secara efektif dan efisien serta kecakapan yang ditunjukkan dalam menjalankan pekerjaanya.
References
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara,2000, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung. PT, Remaja Rosdakarya.
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, 2013, Manajemen Sumber Daya ManusiaPerusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosda Karya.
AA. Anwar Prabu Mangkunegara, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Remaja Rosdakarya, Bandung.
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Augusty, Ferdinand. (2013). Metode Penelitian Manajemen. Semarang. Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Arni Muhammad, 2016. Komunikasi Organisasi. Edisi Kedua. Jakarta; Bumi Aksara.
Buchari Zainun. 1994. Manajemen dan Motivasi. Jakarta: Balai Aksara.
Hubeis, Musa. 2012. Manajemen Kreativitas dan Inovasi Dalam Bisnis. PenerbitPT. Hecca Mitra Utama. Jakarta
IG.Wursanto, (1985;87), Komunikasi Informal Yogyakarta: Kanisius.
Jusuf H.R Hasibun,2012.Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kurniawati,Dewi,dkk.2014, “Pengaruh Citra Merek dan Kualitas Produk Terhadap Kepuasan dan loyalitas Pelanggan”, Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), Vol,14, No.2.
Lupiyoadi dan Hamdani. 2011. Manajemen Pemasaran Jasa. Jakarta: Salemba Empat.
Nurjaman, Kadar dan Umam, Khaerul. 2012. Komunikasi dan Public Relations.
Nanang Martono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta. Rajawali Pers. Bandung: Pustaka Setia.
Onong Uchjan Effendy, 2011, Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek, Bandung Rosda.
Priyono. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya: Zifatama Publisher.
Robbins (2016:260) Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Penerbit Gaya Media Metode Balanced Scorecard (Studi Kasus Pada PT. Bank Jateng Cabang Utama Semarang). Universitas Diponegoro.
Ruliana, Poppy. 2016. Komunikasi Organisasi. Teori dan Studi Kasus. Jakarta. Penerbit Rajawali Pers.
Rivai Dan Ella Sagala, (2013), Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Rajawali Pers, Jakarta.
Satori Djam’an dan Aan Komariah, 2013. Metode Penelitian Kualilatif. Bandung: Alfabeta.
Sinambela, Lijan Poltak, 2012. Kinerja Pegawai. Graha Ilmu :Yogyakarta.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 JOEL: Journal of Educational and Language Research

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.