EVALUASI DAMPAK IMPLEMENTASI SUSTAINABLE HRM TERHADAP KINERJA ORGANISASI DAN KEBERLANJUTAN LINGKUNGAN DI INDUSTRI PARIWISATA BALI
Keywords:
Sustainable Human Resource Management, , Kinerja Organisasi, Pariwisata BaliAbstract
Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak implementasi Sustainable Human Resource Management (S-HRM) terhadap kinerja organisasi dan keberlanjutan lingkungan pada industri pariwisata di Bali. Dengan menggunakan pendekatan kuantitatif eksplanatori, penelitian ini melibatkan manajer SDM, supervisor, dan kepala departemen hotel sebagai responden untuk menilai sejauh mana praktik S-HRM diterapkan dan berpengaruh terhadap indikator kinerja organisasi, seperti produktivitas, efisiensi operasional, serta stabilitas tenaga kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa praktik S-HRM, termasuk rekrutmen hijau, pelatihan green skills, program kesejahteraan karyawan, dan penerapan perilaku ramah lingkungan, berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja organisasi. Selain itu, S-HRM juga berkontribusi signifikan terhadap keberlanjutan lingkungan melalui upaya pengurangan limbah, efisiensi energi, serta peningkatan kesadaran ekologis karyawan. Kinerja organisasi terbukti memediasi hubungan antara S-HRM dan keberlanjutan lingkungan, menunjukkan bahwa organisasi dengan kinerja lebih baik memiliki kapasitas lebih kuat dalam menerapkan praktik-praktik keberlanjutan. Temuan ini menegaskan pentingnya integrasi strategi S-HRM dalam pengelolaan SDM perhotelan untuk memastikan keberhasilan jangka panjang sekaligus mendukung pariwisata berkelanjutan di Bali.
References
Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice (13th ed.). Kogan Page.
Baum, T. (2007). Human resources in tourism: Still waiting for change. Tourism Management, 28(6), 1383–1399.
Baum, T. (2018). Sustainable human resource management as a driver in tourism policy and planning: A serious sin of omission? Journal of Sustainable Tourism, 26(6), 873–889.
Creswell, J. W. (2016). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches (4th ed.). SAGE Publications.
Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.
Ehnert, I. (2009). Sustainable Human Resource Management: A Conceptual and Exploratory Analysis from a Paradox Perspective. Springer.
Gond, J.-P., Igalens, J., Swaen, V., & El Akremi, A. (2011). The human resources contribution to responsible leadership: An exploration of the CSR–HR interface. Journal of Business Ethics, 98(1), 115–132.
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2019). A Primer on Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) (2nd ed.). SAGE.
Moleong, L. J. (2017). Metodologi Penelitian Kualitatif (Edisi Revisi). PT Remaja Rosdakarya.
Renwick, D. W. S., Redman, T., & Maguire, S. (2013). Green human resource management: A review and research agenda. International Journal of Management Reviews, 15(1), 1–14.
Sharpley, R. (2009). Tourism Development and the Environment: Beyond Sustainability? Earthscan.
UNWTO. (2005). Making Tourism More Sustainable: A Guide for Policy Makers. United Nations World Tourism Organization.
