ANALISIS KEMAMPUAN KERJA DAN PEMBAGIAN KERJA TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI KANTOR KEMENTERIAN AGAMA KABUPATEN LABUHANBATU SELATAN
DOI:
https://doi.org/10.53625/jcijurnalcakrawalailmiah.v2i4.5219Keywords:
Kemampuan Kerja, Pembagian Kerja, Efektivitas KerjaAbstract
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kemampuan kerja dan pembagian kerja terhadap efektivitas kerja pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Adapun jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 46 orang dengan tehnik pengumpulan data melalui wawancara dan kuisioner. Hasil uji F diketahui Fhitung (0,703) < Ftabel (2,82) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,501 > 0,05. Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel kemampuan kerja (X1) dan pembagian kerja (X2) secara simultan tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas kerja kerja (Y). sehingga hipotesis yang menyatakan kemampuan kerja dan pembagian kerja secara simultan tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap terhadap efektivitas kerja pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Labuhanbatu Selatan. Kemudian hasil uji t untuk variabel kemampuan kerja (X1) diketahui nilai thitung (-1,080) < ttabel (1,681) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,286 > 0,05 atau 5%. Dan variabel pembagian kerja (X2) diketahui nilai thitung (0,628) < ttabel (1,681) dengan tingkat signifikansi 0,534 > 0,05. Hal tersebut menunjukkan bahwa variabel kemampuan kerja (X1) secara parsial tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas kerja (Y), sedangkan pembagian kerja (X2) secara parsial juga tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap efektivitas kerja (Y). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis yang menyatakan kemampuan kerja dan pembagian kerja secara simultan tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap efektivitas kerja pegawai Kantor Kementerian Agama Kabupaten Labuhanbatu Selatan
References
Endang Murti, R. I. (2014). PEMBAGIAN KERJA TERHADAP EFEKTIFITAS ORGANISASI PUBLIK DI DESA KARANGREJO KECAMATAN KENDAL KABUPATEN NGAWI. PEMBAGIAN KERJA TERHADAP EFEKTIFITAS ORGANISASI PUBLIK DI DESA KARANGREJO KECAMATAN KENDAL KABUPATEN NGAWI, 15(September), 2. file:///C:/Users/User/Downloads/MN 83 (2).PDF
Kartika, H., & Hastuti, T. (2011). Analisa Pengaruh Sikap Kerja 5S dan Faktor Penghambat Penerapan 5S Terhadap Efektivitas kerja Departemen Produksi di Perusahaan Sepatu. Jakarta: Jurnal Ilmiah PASTI, V(1), 50. file:///D:/mn 83 (3).pdf%0D
Nazmi, H. (2015). Jurnal Pengaruh Pembagian Kerja Terhadap Efetivitas dan Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Camat Medan Deli. 4(2).
Pratama, A. A. N., & Wardani, A. (2017). Pengaruh Kemampuan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja (Studi Kasus Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Kendal). Muqtasid: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 8(2), 120. https://doi.org/10.18326/muqtasid.v8i2.119-129
Publika, J., Cirebon, U., Sunandar, A., Wulandari, S., Negara, I. A., Swadaya, U., & Jati, G. (2020). Pengaruh Fungsi Pembagian Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Cirebon. 7, 68–82.
Rajagukguk, P. (2016). Pengaruh motivasi dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen …, 10(1), 17–24. http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica/article/view/283
Riyanti, E., & Yansahrita. (2019). Pengaruh Disiplin Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil Ogan Komering Ulu Timur. Jurnal Signaling STMIK Pringsewu, 8(1), 48–54. http://www.ojs.stmikpringsewu.ac.id/index.php/signaling/article/view/807
Sawiji, A. H. A. S. H. (n.d.). Pembagian Kerja, Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerjasama terhadap Efektivitas Kerja Pegawai. Pembagian Kerja, Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerjasama Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai, 2. https://core.ac.uk/download/pdf/20334657.pdf
Silalahi Ulber. 2014. Asas-Asas Manajemen. Bandung: PT Refika Aditama
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2022 Jurnal Cakrawala Ilmiah

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.