SOSIALISASI RED OCEAN STRATEGY DAN BLUE OCEAN STRATEGY SEBAGAI UPAYA MENINGKATKAN DAYA SAING UKM MAHASISWA DI KOTA MALANG

Dwi Narullia; Sheila Febriani Putri; Fitri Purnamasari; Dhika Maha Putri; Yana Respati Dewi; Nila Cahayati

doi:10.53625/jabdi.v1i7.671

Authors

Dwi Narullia Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang
Sheila Febriani Putri Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang
Fitri Purnamasari Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang
Dhika Maha Putri Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang
Yana Respati Dewi Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang
Nila Cahayati Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Malang

DOI:

https://doi.org/10.53625/jabdi.v1i7.671

Keywords:

red ocean strategy; blue ocean strategy; UKM; mahasiswa

Abstract

Kota Malang sebagai ‘Kota Pendidikan’ menjadi potensi yang besar untuk memunculkan wirausahawan-wirausahawan muda di lingkungan perguruan tinggi. Dengan ragam usaha atau bisnis yang telah dan/atau sedang dirintis, tim menemukan permasalahan yaitu minimalnya pengetahuan akan merintis usaha yang berkelanjutan dan berdaya saing disektor riil. Mahasiswa pelaku bisnis dihadapkan dengan ragam persaingan pasar yang kompleks dan inovatif, sehingga untuk menjadikan usaha tersebut berkelanjutan diperlukan adanya edukasi mengenai cara meningkatkan daya saing UKM. Dengan mengusung tri dharma perguruan tinggi solusi yang diberikan bagi permasalahan yang dihadapi adalah dengan memberikan sosialisasi Red Ocean Strategy (ROC) dan Blue Ocean Strategy (BOC) sebagai upaya meningkatkan daya saing UKM bagi mahasiswa pelaku bisnis dan pecinta bisnis. Kegiatan dihadiri oleh 15 mahasiswa pelaku bisnis di Univeritas Negeri Malang (UM) dan Universitas Muhammadiyah Malang (UMM). Hasil dari kegiatan (evaluasi) adalah adanya peningkatan pengetahuan dan analisis akan inovasi strategi mahasiswa pelaku bisnis yang diwujudkan dalam pembuatan analisis Business Model Canvas (BMC).

References

DAFTAR REFERENSI

Afandi, T. (2017). Bonus Demografi 2030-2040: Strategi Indonesia Terkait Ketenagakerjaan dan Pendidikan. Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional, 1–2.

Anjaningrum, W. D., & Sapoetra, Y. A. (2018). Pengaruh Entrepreneurship, Business Coaching, Mentoring dan Komunitas Kreatif terhadap Kinerja Industri Kreatif. Jurnal Ilmiah Bisnis dan Ekonomi Asia, 12(1), 83-92.

Arifin, S.M & Abdillah, Y. 2018. Penerapan Blue Ocean Strategy (BOS) Dalam Usaha Memasuki Pasar Internasional (Studi pada UMKM Pricilla Jilbab Bolak Balik). Jurnal Administrasi Bisnis. 2: 38-47.

Dharoko, A. (2018). Perancangan Perpustakaan Kota Malang Dengan Pendekatan Arsitektur Organik Oktiannisa. Journal of Sociological Research.

Eboreime, O. F., Gbandi, E. C., Zaini, A., Hadiwidjojo, D., Rohman, F., Maskie, G., & Omunjalu, B. S. (2014). Blue-ocean strategy: The strategic logic of high growth for small and medium enterprises in Nigeria. IOSR Journal of Business and Management, 16(5), 1-4.

Jati, W. R. (2015). Bonus Demografi Sebagai Mesin Pertumbuhan Ekonomi: Jendela Peluang atau Jendela Bencana di Indonesia. Populasi, 23(1), 1-19.

Kim, W. Chan dan Mauborgne, R. 2005. Blue Ocean Strategy, Jakarta: PT. Serambi Ilmu Perkasa.

Malach, S. E., & Malach, R. L. (2014). Start Your Own Business Assignment in the Context of Experiential Entrepreneurship Education. Journal of Higher Education Outreach and Engagement. Vol. 18, No. 1, 169±186.

Maryati, S., Handra, H., & Muslim, I. (2021). Penyerapan Tenaga Kerja dan Pertumbuhan Ekonomi Menuju Era Bonus Demografi di Sumatra Barat. Jurnal Ekonomi Dan Pembangunan Indonesia, 21(1), 95-107.

Mulyani, N. M. N., Agustinus, E. A. E., & Kadarmanta, R. K. R. (2020). MEMBANGUN JIWA KEWIRAUSAHAAN DAN STRATEGI BISNIS SKALA UMKM BAGI PEMULA. Jurnal Lokabmas Kreatif: Loyalitas Kreatifitas Abdi Masyarakat Kreatif, 1(2), 1-4.

Mutiarasari, A. (2018). Peran Entrepreneur Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi dan Mengurangi Tingkat Pengangguran. Dinar: Jurnal Prodi Ekonomi Syariah, 1(2), 51-75.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers (Vol. 1). John Wiley & Sons.

Othman, N., & Nasrudin, N. (2016). Entrepreneurship Education Programs in Malaysian Polytechnics. Education & Training. Vol. 58, 882±898. https://doi.org/10.1108/ET-11-2014-0136.

Papazov, E., & Mihaylova, L. (2016). Using Key 'Blue Ocean' Tools for Strategy Rethinking of a SME: A Case from the Bulgarian Knitwear Industry. Economics & Business, 29(1).

Primiana, Ina. (2009). Menggerakkan Sektor Riil UKM & Industri. Jakarta: Alfabeta.

Purwana, Dedi. (2015). “Revolusi Kewirausahaan”. Koran Jakarta, Edisi Kamis, 1 Oktober.

Safitri. Pemerintah Targetkan Rasio Kewirausahaan Indonesia 4 Persen. Diakses pada laman: https://money.kompas.com/read/2021/05/03/091000626/pemerintah-targetkan-rasio-kewirausahaan-indonesia-4-persen. Pada 07 Oktober 2021.

Sari, C. D. M., & Setiyana, R. (2020). Sosialisasi Digital Marketing pada Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM). Jurnal Pengabdian Masyarakat: Darma Bakti Teuku Umar, 2(1), 63-73.

Siregar, B.P. (2018). Jumlah Pengusaha Indonesia Masih Tertinggal dari Singapura . Diakses pada 15 Oktober 2021. URL: https://www.wartaekonomi.co.id/read204928/jumlah-pengusaha-indonesia-masih-tertinggal-dari-singapura

Vatih. (2018). Mengenal Strategi Blue Ocean dan Red Ocean. Retrieved November 29 2019, from website: https://vatih.com/bisnis/strategi-blue-ocean-dan-red-ocean/