STRATEGI UMKM PIMPINAN CABANG ISTIMEWA FATAYAT NU MALAYSIA UNTUK DAPAT BERTAHAN DALAM MENGHADAPI KRISIS GLOBAL AKIBAT PANDEMI COVID-19
DOI:
https://doi.org/10.53625/jabdi.v2i8.4733Keywords:
Strategi, UMKM, Penjualan, Krisis GlobalAbstract
Pandemi COVID-19, mengakibatkan percepatan perkembangan penggunaan teknologi digital dan peningkatan efisiensi. Untuk itu, terdapat banyak perusahaan mengambil kebijakan dengan melakukan pengurangan jumlah tenaga kerjanya. Hal ini, berdampak pada penurunan pendapatan masyarakat, sehingga terjadi pengurangan konsumsi, yang pada akhirnya omzet penjualan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah semakin menurun. Namun, multiplier effect-nya dirasakan semakin besar terutama yang dialami para pelaku usaha dari Indonesia yang hidup di Malaysia. Pengabdian Kepada Masyarakat Internasional yang dilakukan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trisakti, bertujuan untuk memberikan strategi pada pelaku Usaha Mikro, Kecil dan menengah yang tergabung dalam Pimpinan Cabang Istimewa FATAYAT NU Malaysia, agar dapat bertahan di masa krisis global. Pelaksanaannya, dilakukan dengan metode penyuluhan tentang MSME STRATEGY TO FACE THE GLOBAL CRISIS FOR THE NU MALAYSIA COMMUNITY. Materi yang diberikan berupa teknologi digital, pelayanan, persediaan, inovasi produk, dan pembuatan laporan keuangan. Kegiatan ini, berhasil meningkatkan pengetahuan dari mitra, sehingga dapat digunakan untuk membuat strategi guna mengatasi permasalahan yang dihadapi Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam menghadapi krisis global akibat pandemi COVID-19.
References
Asmah & Rompegading, M. 2021. Implementasi Hukum Persaingan Usaha di Masa Pandemi bagi UMKM di Kota Makassar. JURNAL PERSAINGAN USAHA, 1(1), 5-15.
Aryati, A. 2018. Memahami Manusia Melalui Dimensi Filsafat (Upaya Memahami Eksistensi Manusia). El-Afkar, 7(2), 79-94.
Asyafah, A. 2009. Proses Kehidupan Manusia dan Nilai Eksistensialnya. Bandung: Penerbit Alfabeta.
Baridwan, Z. 2008. Intermediate Accounting. BPFE-Yogyakarta.
Danuri, M. 2019. Perkembangan dan Transformasi Teknologi Digital. INFOKAM, 15(2), 116-123.
Febriyantoro, M. T., & Arisandi, D. 2018. Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Pada Era Masyarakat Ekonomi Asean. JMD, 1(2), 62 - 76.
Goetsch, David L. & Davis, Stanley M. (1994). Introduction to Total Quality: Quality, Productivity, Competitiveness (Merrill's international series in engineering technology). Prentice Hall International Inc.
Heizer, J., & Render, B. (2014). Operations Management Sustainability and Supply Chain Management. New York: Pearson Education.
Hariyani, D. S. 2014. Pengantar Akuntansi I (Teori & Praktik). Aditya Media Publishing.
Hartini, S. 2012. Peran Inovasi: Pengembangan Kualitas Produk dan Kinerja Bisnis. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 14(1), 82−88.
Kotler, P., & Keller, K. L., 2016. Marketing management. London : Pearson Education.
Kotler, P. & Armstrong, G. 2004. Principles of Marketing. Boston: Pearson.
Kotler, P. & Bes, F. T. D. 2004. Lateral Marketing: Berbagai Teknik Baru Untuk Mendapatkan Ide-Ide Terobosan. Jakarta: Erlangga.
Lestari, P., & Saifuddin, M,. 2020. Implementasi Strategi Promosi Produk Dalam Proses Kuputusan Pembelian Melalui Digital Marketing Saat Pandemi COVID’19. MANOVA, 3(2), 23-31.
Lustono & Cahyani, F. L. 2020. Pengaruh Media Promosi Digital Atau Online dan Viral Marketing Terhadap Keputusan Pembelian Pada Belanjadolo Online Shop di Kecamatan Banjarnegara. MEDIKONIS, 20(1), 11-24.
Musnaini, Suherman, Wijoyo, H., Indrawan, I. 2020. Digital Marketing. Pena Persada.
Nurlia. 2018. Strategi Pelayanan Dengan Konsep Service Excellent. Meraja Jurnal, 1(2), 17-30.
Pujiono, A., Setyawati, R., & Idris. 2018. Strategi Pengembangan UMKM Halal di Jawa Tengah Dalam Menghadapi Persaingan Global. IJH, 1(1), 1-8.
Porter, M. E. (2001). Strategy and The internet, Harvard Business Review on Advances in Strategy, Harvard Busines Review, pp. 1-20, March 2001.
Soekapdjo, S., Syofyan, S., Usman, B., Simanjuntak, L. R., & Tribudhi, D. A. 2022. Pemanfaatan Financial Technology dan Aplikasi Smartphone Dalam Meningkatkan Usaha Mikro dan Kecil Pada Era Pandemi COVID-19 di Kelurahan Mustikajaya. Abdimas Dewantara, 5(2), 224-232.
Soeharjoto, Rustam, R., Busnetty, I., Adriana, M., Tribudhi, D. A., Ratnawati, N., & Salfinnia, M. 2022. Pengembangan Wirausaha Pimpinan Cabang Istimewa Muslimat NU Malaysia di Era Pandemi COVID-19. Jurnal Pengabdian Mandiri, 1(12), 2343- 2350.
Soeharjoto, Muchtar, S., Amran, E., Tribudhi, D. A., Ratnawati, N., & Rustam, R. 2022. Diversifikasi Produk dan Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Penjualan Warung Nasi Uduk Bu De Mus Pada Masa Pandemi COVID-19. J-Abdi, 1(9), 2179-2186.
Soeharjoto, Yusran, H. L., Tribudhi, D. A., Hermawan, A., & Masnita, Y. 2021. Peningkatan Potensi Pemasran Tahu dan Tempe Koperasi PRIMKOPTI SWAKERTA di Jakarta Barat Pada Era New Normal. ABDI DOSEN, 5(2), 187-195.
Suswanto & Firmansyah. 2021. Potensi Akal Manusia Dalam Al Qur-an dan Relevansinya Dengan Pendidikan Islam. Attaqwa, 17(2), 120-131.
Subani. 2015. Analisis Arus Kas Untuk Mengukur Kinerja Keuangan (Studi Pada KUD Sido Makmur Lumajang). Jurnal WIGA, 5(1), 58-67.
Susanti, N., & Sahli, M. (2013). Penerapan Metode Exponential Smoothing Dalam Sistem Informasi Pengendalian Persediaan Bahan Baku (Studi Kasus Toko Tirta Harum). Jurnal Simetris, 3(1), 59–70.
Suwandiyanto, M. 2010. Manajemen Strategi dan Kebijakan Perusahaan. Jakarta: Salemba Empat.
Tarantang, J., Awwaliyah, A., Astuti, M., & Munawaroh, M. 2019. Perkembangan Sistem Pembayaran Digital Pada Era Revolusi Industri 4.0 di Indonesia. AL-QARDH, 4(1), 60-75.
Tjiptono, F., & Diana, A. (2003). Total Quality Management. Yogyakarta: Andi Offset.
Wahyuni, D. 2013. Migrasi Internasional dan Pembangunan. Kajian, 18(4), 305-321.
Warren, C. S., Reeve, J. M., & Fess, P. E. 2004. Accounting. South-Western College Pub.
Wheelen, T., & David, A. (2001). Strategic management and Business Policy Achieving
Sustainability. Twelfth Edition Pearson Education.
