PELATIHAN SDM “UMKM GO DIGITAL” SEBAGAI STRATEGI BISNIS BAGI UMKM DI MASA PANDEMI
DOI:
https://doi.org/10.53625/jabdi.v1i11.1961Keywords:
MSMEs, Pandemic Impacts, HR Management, Business Strategy, MSMEs Go DigitalAbstract
One of the opportunities for MSMEs to survive and grow during a pandemic is through a digital system. The Human Resource factor is the main key, starting from the business owner and the workforce in the owner's environment. Human Resource Management Training for Go Digital MSMEs aims to provide solutions for solving problems faced by the MSME sector, namely the skills of MSME itself in the field of Human Resource Management, especially in managerial skills, organizational management skills and the ability of MSME Human Resource to survive, be adaptive and resilience in the face of adversity during the pandemic. The methods for implementing this community service activity are lectures, tutorials, and discussions. The results achieved are as follows: (1) Participants are given knowledge and motivation to understand organizational management skills, managerial skills (Human Resource) at MSMEs; (2) The participants are given the opportunity to discuss problems and constraints related to MSME Human Resource management skills, MSME business strategies, and being a Go Digital MSME.
References
Analisis Hasil Survei Dampak Covid-19 Terhadap Pelaku Usaha. Badan Pusat Statistik (BPS). 2020.
Atmaja S., & Ratnawati S. (2018). Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Meningkatkan Usaha Kecil Menengah. Jurnal Riset Ekonomi Manajemen. 2(1): 21-35.
Ellitan L. (2002). Praktik-Praktik Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan. 4(2): 65-76.
Haeruman, H. (2000). Peningkatan Daya Saing UMKM untuk Mendukung Program PEL. Makalah Seminar Peningkatan Daya Saing, Graha Sucofindo, Jakarta.
Hanafi, M. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia SMK Bisnis dan Manajemen. Jurnal Pendidkan Manajemen Perkantoran. 5(1):31-44.
Hardilawati, W.L. (2020). Strategi Bertahan UMKM di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal Akuntansi & Ekonomika. 10 (1): 89-98.
Kasmawati. (2018). Sumber Daya Manusia sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif. Jurnal Idaarah. 2(2): 229-242.
Kementerian Koperasi dan UKM. 2020.
SME Policy Respones. Organization for Economic Co-operation and Development (OECD). 2020.
Sugiyanto & Musoli. (2017). Pengembangan Kreativitas Sumber Daya Manusia Pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah Dinas Koperasi UKM Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Jurnal Bisnis Teori dan Implementasi. 8(2): 136-144.
Sulistiogo, Ari. (2019). Pengaruh Kualitas SDM Dan Akses Informasi Terhadap Akses Permodalan Dan Dampaknya Terhadap Kinerja UMKM Mitra LPDB-KUMKM. Jurnal Dinamika Manajemen dan Bisnis. 2(1): 1-11.
Survei Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). 2020.
Tambunan. (2003). Manajemen Koperasi Indonesia. Jakarta: Penerbit Rineka Cipta.
Tambunan, T. (2005). Promoting Small and Medium Enterprises with a Clustering Approach: A Policy Experience from Indonesia. Journal of Small Business Management. 43(2): 138-154.
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 20 tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah.
Wijonarko, G., Aribowo, H., Winarto, A., & Ramadoni, W. (2020). Perancangan Program Pelatihan Karyawan dalam Rangka Mendukung Produktivitas Karyawan di Masa Pandemi Covid 19. Jurnal Eksekutif.17(1): 35-46.
Yusuf M., & Aprianti, K. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia di Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Bima: Dapatkah Meningkatkan Semangat Kerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis. 17(1): 79-84.
